为了进一步优化公司绩效管理，提高绩效考核的有效性，保证公司五年战略目标的成功实现，同时，能有针对性的了解企业绩效管理问题，6月3日，公司在会议室组织了为期一天的“如何成功实施战略性绩效管理”专题培训，取得了较好的效果。
    公司董事长李应儒、总经理郑炳旭、常务副总王永庆等领导，以及各部门正、副职和部分员工共计20人参加了本次培训。
    此次邀请的授课老师是北大纵横管理咨询集团合伙人、清华大学客座教授、曾被评为2006年国际10大培训师的曹子祥教授，他结合尊龙凯时官方官网公司实际问题就绩效管理与企业战略的关系、成功实施绩效管理的“1-2-3“法则、如何设定合理的考核指标、考核结果的运用、绩效管理的机构设置、导致绩效管理失败的六大原因、绩效考核的主体及绩效面谈技巧等方面进行了详细的讲解，并组织学员们对典型的案例进行热烈的讨论，课堂气氛非常活跃。
    通过本次培训，大家都受益匪浅，同时也认识到公司以往在绩效管理中存在着一些理念的偏差、操作方法和工具的缺失等问题，为日后公司在绩效管理方面的改善和提升打下基础。